家纺行业业内人士常说的这个行业同质化严重，也就是缺乏创新能力的另一种说法罢了。我们通过判断企业在多大程度上能够系统地完成与创新有关的各项活动，并引领行业发展的能力，来衡量一个企业的创新能力。不仅仅是家纺行业，我国本土企业的竞争性相比国外普遍有点懦弱。

　　谈到家纺行业的创新，不少企业人都很头疼，家纺产品创新的周期较长，而创新成果却极易模仿，这让家纺企业一只手想拿起创新，一只手却又在犹豫是否要放下。这也是在家纺展会上，“谢绝拍照”、“同行免进”的字样特别显眼的原因。可以想象，经营相同或相似产品、采取同样模式营销的家纺企业，如果大家都不思进取，互相模仿不求创新的进行粗放式营销，后来者学习前导者，前导者沿袭着自己的成功经验，那么真正强势的品牌何时才能诞生？

　　正如前几年家纺行业兴起的找明星代言的风潮，如今似乎成为这个行业的惯例。当然，依靠名人效应推广品牌，打响知名度固然是好，但如果缺乏专业营销团队的策划，没有选择个人商标正符合企业形象和产品定位的明星，那么无疑是在浪费大量的资金和时间，更是影响了企业的健康发展的进程。而家纺企业的招商模式最常见的是明星代言形象+产品形象+公司LOGO+企业名称形成的画面。而关于产品的差异化卖点、引导顾客购买的概念、差异化的企业战略信息，独特的品牌诉求点、明确的招商要求，诱人的市场前景分析等则很少出现。

　　从当前的行业现状看，企业对产品和技术的创新相对比较能接受，甚至花了大笔的经费将产品开发出来。然而有时候实体产品虽然有了很大的技术突破，但因为在产品的策划和营销上概念不够独特，依然无法让市场所接受。对于家纺企业来说，尽管你提供的产品可能是相同或相似的，但也完全可以通过产品的策划和推广策略来寻求与竞争对手的差异化诉求，同时也便于顾客做出最终选择的理由。

　　如果说某个家纺企业有了产品和技术上的创新，与其对竞争对手捂着、防着，倒不如在营销和市场推广上多一些创新的思路，告诉同行和招商对象，以及广大消费者，你们的创新产品有哪些特色，是如何构思并最终形成的，归根结底，一个企业的竞争核心依然会回归到企业的创新上，跟风者只能尾随在后，总会有穷途末路的一天。